

企業の中には、経営財務の数値から削減人員数目標を設定し、実施する企業があります。
ただし、この多くは失敗します。
その理由は、きちんとした分析を行っていないがために人減らしのみを行った結果、V字回復するための人材が足りなくなるケースが多いためです。

本来の適正な人件費とは上記の算出で求められるものであり、MPGでは下記の手法を使い、クライアントの適正な組織のあり方を提示いたします。
業務分析を行い必要な業務量を分析し、それに見合った人員数及び人件費を導き出します。
実際の事例に比較対照し、あるべき人員規模と人件費を導き出します。
他社事例によるベンチマークが可能。

適正人件費、適正人員数を算出し、クライアントが少ない売上でもより利益が確保できるように、固定費をできる限り低く抑え、変動費化します。
MPGがご提供するものはコンサルティングや単なる提案ではなく、業務の変動費化の実施自体をMPGが請負い、クライアントが利益のでる体制に変えることをコミットいたします。

これらの過程で非戦力化する余剰社員が生まれる場合、MPGと提携する企業の協力のもとで、非戦力社員の方の適材適所を外部に求め、再就職支援を行います。
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